Business Consulting que gera resultados reais

Quem já trabalhou conosco conta como foi. Leia depoimentos e veja os números de projetos concluídos.

O que nossos clientes dizem

Pedimos autorização para publicar cada depoimento. Os nomes e empresas são reais.

Roberto Mendes, diretor da Mendes Distribuidora
★★★★★
Contratamos a Consult Wisdom Pros para reorganizar nosso fluxo de caixa. Tínhamos R$ 2,3 milhões em contas a receber com prazo médio de 87 dias. Em seis meses, o prazo caiu para 52 dias. Isso liberou capital suficiente para quitar uma linha de crédito que nos custava 1,8% ao mês. O Marcos ficou dois dias por semana no nosso escritório durante os primeiros quatro meses, sentando com cada gerente regional para revisar os contratos de venda.
Roberto MendesDiretor, Mendes Distribuidora — Goiânia, GO
Sônia Almeida, CEO da Rede Sorriso
★★★★★
Temos 14 clínicas odontológicas e cada uma operava de um jeito diferente. A Consult Wisdom Pros padronizou os processos de atendimento, compras e controle de estoque em todas as unidades. O desperdício de materiais caiu 23% no primeiro trimestre após a implantação. O que mais me impressionou foi a velocidade: o diagnóstico ficou pronto em 12 dias úteis, com um documento de 40 páginas detalhando cada problema e a solução proposta.
Sônia AlmeidaCEO, Rede Sorriso — São Paulo, SP
Felipe Duarte, sócio da Duarte Engenharia
★★★★☆
Procurei a Consult Wisdom Pros porque minha empresa de engenharia civil estava crescendo rápido e eu não conseguia contratar gente qualificada na velocidade necessária. A Camila redesenhou nosso organograma, criou descrições de cargo claras e implantou um programa de avaliação trimestral. A rotatividade caiu de 35% para 19% em um ano. Dou quatro estrelas porque o projeto de implantação de ERP atrasou três semanas, mas a equipe foi transparente sobre o motivo e compensou depois.
Felipe DuarteSócio, Duarte Engenharia — Brasília, DF
Luciana Braga, diretora financeira da Sabor & Saúde
★★★★★
Nossa rede de restaurantes saudáveis tinha sete unidades e planejávamos abrir mais três. Mas o lucro líquido estava caindo a cada nova inauguração. A Renata identificou que nosso modelo de precificação não considerava os custos logísticos de cada região. Após a revisão, a margem líquida subiu de 4,2% para 9,1% em oito meses, sem aumentar preços para o cliente final. Cortamos dois fornecedores que cobravam frete abusivo e centralizamos as compras de proteínas.
Luciana BragaDiretora financeira, Sabor & Saúde — Uberlândia, MG
Geraldo Pinto, fundador da Pinto Agroindústria
★★★★★
Sou produtor rural há 38 anos e nunca tinha contratado consultoria. Achava que era coisa de empresa grande. A Consult Wisdom Pros me mostrou que eu estava perdendo R$ 480 mil por ano em tributação inadequada. Mudamos o regime fiscal, renegociamos contratos de venda de grãos e implantamos um sistema simples de controle de custos por talhão. O retorno do investimento na consultoria veio em menos de cinco meses.
Geraldo PintoFundador, Pinto Agroindústria — Cristalina, GO
127
Empresas atendidas
70%
Taxa de renovação
18%
Redução média de custos
4 anos
De operação contínua

Casos de destaque

Três projetos que ilustram como trabalhamos na prática.

Interior de centro de distribuição de alimentos

Mendes Distribuidora: capital de giro liberado

A distribuidora de alimentos em Goiânia enfrentava um ciclo financeiro de 87 dias entre a compra e o recebimento. Revisamos os termos de venda com os 40 maiores clientes, implantamos cobrança automatizada e renegociamos prazos com três fornecedores-chave. Em seis meses, o ciclo caiu para 52 dias e a empresa quitou R$ 1,1 milhão em dívida bancária com o capital liberado.

Ciclo financeiro: de 87 para 52 dias
Recepção de clínica odontológica moderna

Rede Sorriso: padronização em 14 unidades

Cada clínica comprava materiais por conta própria, sem tabela de preços negociada. Centralizamos as compras em um único contrato com dois fornecedores e criamos um manual operacional de 120 páginas cobrindo desde abertura de consultório até fechamento de caixa. O desperdício de materiais caiu 23% e o tempo de treinamento de novos funcionários diminuiu de 30 para 12 dias.

Desperdício de materiais: -23%
Fazenda de soja no cerrado brasileiro

Pinto Agroindústria: economia tributária

O produtor rural operava no regime de pessoa física há décadas, pagando alíquotas que não faziam mais sentido para o volume de faturamento atual. Migramos a operação para pessoa jurídica com regime de lucro presumido, o que reduziu a carga tributária em R$ 480 mil por ano. Além disso, implantamos um sistema de custeio por talhão que permitiu identificar quais áreas da propriedade davam prejuízo.

Economia tributária: R$ 480 mil/ano

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